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一、目的
為提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，造就和培養(yǎng)適應公司發(fā)展的高素質(zhì)人才，創(chuàng)建學習型企業(yè)，特制定本制度。
二、適用范圍
公司各部門及全體員工開展的各類內(nèi)部學習培訓均適用于本制度。
三、學習培訓形式、內(nèi)容及組織管理
1.形式及內(nèi)容：分為公司級、部門級、自學三種。公司級是指公司全體員工參加的學習培訓，由綜合管理部統(tǒng)一安排。內(nèi)容主要包括：國家有關(guān)政策、法規(guī)、現(xiàn)行實事、案例分析，公司管理制度、經(jīng)營理念，企業(yè)文化建設(shè)或員工心理素質(zhì)、人生觀、價值觀以及有利于員工身心健康的業(yè)余知識、信息等。部門級是由各部門根據(jù)部門實際工作需要自主安排的學習，內(nèi)容主要包括：部門業(yè)務知識及內(nèi)部管理知識、工作流程及崗位知識、行為規(guī)范、愛崗敬業(yè)精神教育、員工創(chuàng)新精神教育或關(guān)系單位參觀學習等方面的內(nèi)容。在公司和部門均無學習培訓安排時，員工可自行安排學習。
2.組織管理：采取公司統(tǒng)一安排的形式，由各部門于每年初將部門年度內(nèi)培訓需求或培訓內(nèi)容上報綜合管理部，由綜合管理部統(tǒng)一部署，制定公司年度培訓計劃，報公司領(lǐng)導審批后實施(附件1)。遇特殊情況，綜合管理部可對年度培訓計劃進行增加或刪減。
四、學習培訓時間及地點
公司定于每周五下午14：30-16：30為員工學習時間，公司統(tǒng)一安排學習時，學習地點將由綜合管理部提前下發(fā)通知告知；部門內(nèi)部安排學習時，由部門經(jīng)理根據(jù)實際情況安排學習地點；如兩者均無安排時，個人在公司內(nèi)自行安排學習。
五、學習培訓相關(guān)管理規(guī)定
1．公司統(tǒng)一安排員工學習培訓時，必須在《公司員工學習培訓記錄表》（見附件2）上簽名以示出勤，學習培訓期間不準遲到或早退，無故遲到（早退）15分鐘以內(nèi)的扣款20元/次，無故遲到（早退）15分鐘以上視同無故缺席一次，無故缺席一次（兩次、三次）將分別扣除當年年終獎金總額的（3%、5%、8%）；因故不能參加者，提前一天填寫《學習培訓請假單》（見附件3），正常履行請假手續(xù)；因特殊原因臨時不能參加學習培訓的員工，經(jīng)部門經(jīng)理請示主管領(lǐng)導同意后，報綜合管理部，且事后補簽《學習培訓請假單》。凡沒有正常參加學習培訓的員工，須事后及時補上學習內(nèi)容。
2.學習培訓期間，要保持會場安靜，不得竊竊私語或做與學習培訓無關(guān)的事。在此過程中嚴禁接聽電話，玩手機，請將手機設(shè)為振動或關(guān)機，如因工作事宜需要接聽或撥打電話的，請到學習培訓地點之外接聽或撥打電話。
4.員工參加學習培訓期間，不得私自離場，特殊情況需經(jīng)部門經(jīng)理請示主管領(lǐng)導同意后，報綜合管理部備案，無故私自離場每次超過15分鐘以上的將扣當年年終獎金總額的3%/次。
八、學習培訓的組織保障
1.綜合管理部負責學習培訓的組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，各部門應在年初制定部門學習培訓需求、計劃及內(nèi)部業(yè)務學習培訓的計劃。積極主動的協(xié)助綜合管理部，共同做好學習培訓工作。
2.各部門經(jīng)理在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)。
附則：
本制度經(jīng)公司領(lǐng)導審批通過后實施。
 附件一：學習培訓計劃審批表.doc
附件二：公司培訓記錄表.doc
附件三：學習培訓請假單.doc |
